| 产量增速、销售额增速的纷纷下降，凸显了当前国内宏观经济的调整转型对涂料产业产生了影响。我们知道，我国宏观经济增速从2011年开始就呈现下降趋势，作为国民经济的配套产业，涂料也受到了冲击，消费需求明氯化橡胶油漆销售额一再爬高的形势显下降；同时，产量增速、销售额增速的纷纷下降，还体现出我国涂料工业当前的传统发展方式已经不适应新经济发展的要求。面对复杂的形势，涂料业真正的践行者们仍然能以智慧的眼光和胆识，在高速实现着内部的质量嬗变的同时也实现着令困惑的同行们艳羡的市场高速发展。他们正用新阶段新策略迎接着即将到来的朝圣盛典——服务新时代！因为这类企业知道，涂料行业已经进入后竞争阶段，服务系统营销并实现各类资源的创新性整合才是中国服务企业决胜未来的必由策略！因此，对中国涂料工业而言，“调整转型”、“整合升级”在当下及今后一段时期内显得格外紧迫。中国涂料技术研发、盈利能力、国际化经营、品牌影响力并不强大，要素投入、环境保护等方面的成本越来越高，产业增长的传统动力正逐步衰减，产业发展迫切需要由“要素驱动”换挡“创新驱动”。涂料竞争已经完成了多次升级，譬如从技术竞争到营销竞争。影响成功的诸多要素早已渗透到了企业生产经营的方方面面。创意战、传统营销战已经升级为规模战、资本战和系统战。看得见的、看不见的力量都在影响甚至决定着竞争的成败。这就是后竞争阶段的态势表现。然而，氯化橡胶油漆从未来趋势看，人口年龄结构变动导致的劳动力供给的变化，由资源日益减少、环境日渐恶化导致涂料原材料价格及涂料企业生存环境的变化，以及由劳动力再配置格局导致的全要素生产率都会出现变化。随着涂料行业大调整的到来，无论未来会给不同的涂料企业带来什么样的结果，积极个性化有效出击应该是所有涂料企业寻找个体答案的方向。从中国涂料业产量增速、销售额增速的纷纷下降可以看出，当前中国涂料工业两位数增长的环境正在变化。涂料企业特别是中小企业面对人力要素成本上升、利润空间压缩等严峻挑战，许多企业的原材料成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加，这些成本要素的突出问题和矛盾都给当下涂料业的健康发展带来了制约。由此可以看出，中国涂料工业特有的“过度工业化、过度投资驱动、过度粗放增长”的模式，已经严重威胁到产业的可持续发展的上限，在后竞争阶段，传统竞争手段失灵了，厂商关系也更加复杂了。企业仅仅围绕“销售产品”并在价格操作空间上绞尽脑汁玩政策游戏已变的如此苍白和动摇，因为这是所有涂料企业都可以模仿学习并更加强化的公式式模式。于是、随着消费者消费价值的强化，渠道商也在不自觉中更加关注所经销产品以外的东西，而对于普通消费者的理解与把握，处于目前行业发展初期的涂料渠道商是需要厂家去指导的。而这些东西大多是看不见的，可完全能够感觉到甚至是感动到。所以，发展服务营销成为中小涂料企业的新主流，只有顺应大的发展趋势，才能给企业带来新的发展动力。 |
