| 上级下达了命令：一定要坚决的进行高氯化聚乙烯原材料的出口工作做好。这条指令令所有的企业员工感到震惊，为什么这么重要的事情没有提前通知一声呢？我们的企业员工都没有做好足够的心理准备，一下子就把口令传下来了，让他们如何做？怎么做？这是没有准备的，很难的一件令人法思的时期。就算是给予高的工资也可以把先前的生产进行落到实处，不能盲目处理。
只要出口工作做的好，高氯化聚乙烯原材料的生产直接影响了企业的利润，那么就可以这么高枕无忧了。利润是第一位的，把利润的实现当作一个定性的规定是由可能这么干的，虽然不是很轻松，但能够保证很好的完成任务。“做好一切能做好的，今天凡是来上班的都给予一定的物质奖励，具体什么物质奖励还没有想好，我们也不知道！“，这是业务部传来的内部消息，消息肯定是可靠的，也是真实的。只是什么物质而已，或者是时间的问题，原材料的生产要靠更多企业员工的支持。 扩大高氯化聚乙烯原材料生产技术的指导规模是很有必要的，这是一个企业有能力做到的，至于把它做到什么样的高度由原材料负责人说了算，这不影响我们的工资税水平。即使这次决定跟我们的业绩挂钩也是没有意义的，底薪的高低才是真正的薪水之本。高氯化聚乙烯保持的原材料的价格很贵是一个方面，在另一个方面也不能说明什么，只能走着看，看企业未来发展的期望值是多少，能有多大的发展空间！这样的局面从几年期就可以接受的，到了今天这样的情况，我们不得不承认它有可能会推翻过去的那种情况来发展当前这种形式的厉害关系，为将来的企业原材料的进口打下坚实的基础，也能把未定性的高氯化聚乙烯原材料从被动的情况下解救出来，提供一种有利的企业发展趋势，让各个高管部门进行不必要的干预会导致效果适得其反。尽量保持把企业领先权力下放给直属部门为最好！ |
