| 借助过氯乙烯漆品牌联盟，整合客户资源、增加销量、提高利润，成为在市场竞争日趋激烈形势下的一大创新营销战略手段，不但满足了油漆品牌营销的需求，还节约了品牌建设的成本，大大增强了经销商在经营上的协调能力。 油漆企业往往采用双品牌制和多品牌制，但各品牌之间的关联度太强，没有区隔，很多都是平行关系，没有明确的品牌深度和品牌的精准度。在过氯乙烯漆涂装设计中，人们十分重视（也有客观之难）的是在控制成本的前提下，合理设计动态结构，满足用户要求为目的。是否有更多的注意力放在前处理的创新布置、污染的控制，以及资源回收上，许多前卫的“发散型”设计思路完全可以考虑。这些品牌联盟一般由五个以上或更多品牌相互联合、相互借势，使品牌本身的各种资源达到有效整合，从而创造双赢甚至多赢的营销局面。“得客户者得天下”一直是很多企业所奉行的经营信条，然而在客户需求越来越趋向于个性化、自由化，小众化市场格局日益凸显的环境下，如何真正赢得客户却是很多管理者无法有效解决的难题之一。油漆品牌是什么？是不是一如篮子，不管什么都往里面装。过氯乙烯漆企业在这方面往往设置品牌区隔并不是为了占领消费者心智，而更多是利用社会渠道，将更多同质化的产品分发到同一市场不同人去销售罢了。在渠道管理和渠道维护方面，竞争情报可以帮助油漆企业制定更合理、更先进的管理政策和标准。品牌是产品生命，打好品牌就相当于是企业生命延续，不断拓展品牌覆盖率，是每个企业最应该看重的事情。 现在油漆市场中，大多数过氯乙烯漆品牌都被国外一些品牌所占领。这样行情对于我国现在油漆市场来讲是非常不利的。要想步入高端消费层次来，我们企业必须采取一定措施来挽回这样局面。近年来，国际自动控制，甚至智能技术日新月异，从多学科角度加以“互穿网络”，实现过氯乙烯漆涂装装备完全意义上的创新，同时，政府、行业辅以“树质量工程，无障碍服务，灭行业歪风”，只有这样，我国民族涂装工业才能走出“俗套”，抗衡国际。首先对于渠道管理我们就要先采取相应措施，对于渠道管理和维护，可能很多企业对于行业内主要竞争对手的标准并不了解或仅停留在表面，因此很容易遭受竞争对手对本企业渠道资源的掠夺，遭受竞争对手的入侵细分市场。如果获得足够的情报，就能防患未然，加强过氯乙烯漆渠道商管理和渠道体系控制，减少或避免核心客户流失。此外，了解其经销商动向，还能减少因串货等而造成的企业内部产品恶性竞争。能够有一个通畅油漆流通渠道，给销售商带来便捷服务，给过氯乙烯漆销售商一个好的平台，那么它给你的回报将会使你非常惊喜！ |
