| 我们回望2011年，就可以清楚的发现，这个油漆产业最理想的温床，其实燃烧的是“政策”的余温，而余温终会渐变灰烬。如果2012年中国政府没有更为积极的经济刺激与投资计划，楼市依旧低迷，消费者依旧缺乏消费能力和信心，那么2012年的油漆市场或许变得更加严肃、更加理性。 对于油漆行业，其中最重要的任务就是大力推行涂料行业清洁生产，倡导重点示范和推广以水性涂料在木器、桥梁、汽车、水性集装箱的应用，以及光固化涂料的发展。经过高温烘烤的中国涂料行业进入了一个极其重要的时期，即市场的整合期、企业的聚合期、行业的突变期和战略的转型期。资本，这个因素在2012年对于油漆企业来说将变得更加重要。作为一家负责任的涂料企业，应在环境保护方面作表率。处处领略到企业以“清洁生产”为抓手，实现环保效益和经济效益双丰收的成功。其实无论是清洁生产，还是提倡的环境友好，对于油漆行业来说这并非仅针对水性涂料还是溶剂型涂料这些最终的产品来说，而应该包括更为宽广的内涵，清洁生产其实更需要涂料上下游产业链的协调发展的。或许，我们可以这样认为：如果油漆产品创新能够进一步与企业战略、商业模式相结合，即导入产业营销战略模式，而不是采用传统的产品营销战略模式，效果将更大。涨价潮是涂料市场的一个现象，同时也助推了油漆行业洗牌。产品涨价也是行业发展所趋。低价格低水平的行业竞争不是所要提倡的，涂料行业的生产成本比较高，若仍维持原来的水平对行业的发展不利。提高产品的技术含量、文化艺术含量，以提高产品的附加价值应作为涂料企业的发展目标，而不能一味地以规模取胜，或以低水平竞争取胜。 “本土化”成为油漆企业新的经营策略。事实证明，只有实施本土化管理本土化经营、属地化管理，企业才能更加熟悉当地市场情况，适应市场变化，增强对项目的管控能力，从而降低成本，提高竞争力。大部分中小油漆企业既没有资金优势，又没有技术实力，生产设施简陋，环保意识低下，以往多靠低价竞争生存。中小涂企要想摆脱困境，在如今品牌竞争中立足，除了要顺应国家产业政策、提高产品技术水平外，还必须在企业信誉、人才培养、产品定位、服务环节、营销模式、形象建设等方面下功夫。任何一个企业最终的成功都取决于甚至离不开掌舵人的悉心照料，对于投资者而言，以企业领袖为首的管理团队的健康与否直接决定着投资者的信心。总之，一个好的团队才能真正赢得资本市场最终的青睐，而不是所谓的好项目。投资者所投的一定是人而不是项目，这已是资本市场的共识。油漆企业应积极提高企业自身实力，努力应对可能遇到的不利因素。积极开拓新的市场;开发新品，提高产品的附加值;创新工艺和技术，创新涂料产品的营销模式，建立更加健康的渠道等等。 |
