| 企业在引进先进技术的同时，增加过氯乙烯生产成本也是一种不错的选择，这样对企业从一个落后的状态到达一个先进的状态是不会太久的。这个时候的生产成本的增加会导致企业利润的减少，是不是应该召集领导团队进行进一步的商讨和研究是值得深思的又一个问题。办公室、生产部、物流部、财务部、业务部、采购部等各部门应该集体召开一个会议把这种优质的东西保存下去，研究一下团队下一步工作最终落实在什么样的情况，看企业未来发展应该走向哪个方向，这对我们企业的发展是极为有力的。
没有过氯乙烯生产成本的提高，就不会增加企业的规模，就不能将来为企业带来更大的利润，说白了就是不能把涂料企业从发展的角度提高到一个新的高度。只有用发展的眼光看问题，才可以为企业做出一定的贡献。没有起始就没有提高，把先进理念应用到企业的思想观念里得到最大的融合是每一个人的想法，是我们要做的很有价值的一件事情。我们是要做的更好的，不能指望对手犯错误，那样主动权就不再掌握在我们的手里。 企业要发展，过氯乙烯生产成本要再原有的基础上增加一两个点还是不会影响收入的。从一个漫长的过程来看，还是比较合适的。有了一定的物质基础，会把未来的希望做出的成绩更理想化，这是人之常情，也是那些生活中一线的朋友们愿意看到的。最终的目的是为了生活的更好，这就需要在工作里加倍努力，把钱挣到手，才可能有更多的物质生活。生活里离不开钱，钱虽然不是万能的，但没钱是万万不行的。人活着需要钱，需要物质财富，我们、你们、她们都需要。这是很现实的一个选择。 加强对企业生产本的投入，意味着这个企业的规模要增大，这就牵扯到生产的各方各面。增加过氯乙烯生产成本是否可行，还要看企业领导班子对企业发展进行的可行性研究，如果这种成功达到了60%的希望以上，我们就暂且认为它是可行的，在今后的运行当中，我们还要考察各项动态指标和各种静态指标来进行综合分析这种目标的可能性。 过氯乙烯生产成本增加从本质上符合企业发展的规律性，有一定的规律可供查询，但是不是稳妥要看实际执行的具体情况。这就要求我们把工作做的更新更稳妥。包括：技术、财务、业务等都要适当的给予工作压力，支持改革和发展，为未来多出一点力是很有可能的。 |
