2月22日，在海内涂料行业只走过14个开展年头的富思特制漆（北京）有限公司（以下简称富思特）在京宣布，经过近3个多月的尽力，其去年12月投资逾1亿元正式收买已有200多年历史的北京红狮漆业有限公司（以下简称红狮）的文化、制度和流程再造任务已经顺利实现，重回涂料主营业务的红狮将与富思特并肩前行，分手锁定工业涂料和修建涂料运用范畴，开启品牌再塑之旅。关于这起业内迄今为止最大的一起民族品牌并购案，中国涂料工业协会秘书长岳望坤向记者表白了这样的观念：“红狮是海内涂料行业文化底蕴最深沉的一家企业，富思特是近年来疾速突起的生力军，他们同业购并、强强结合，给业界很多启发，其中最中央的一点就是外乡企业必需把品牌做大、做强，这是海内涂料人孜孜以求的心愿。”据岳望坤介绍，截至2008年，国产涂料的年产量已到达了638万吨，总量世界第一，跻身世界最大的涂料消费国，但还不是一个强国。不强在哪里？在于品牌，即国产涂料还缺少有影响力的品牌。而国产涂料要想从大走向强，必需根植于6个字：资本、文化和品牌，即通过资本做大、通过品牌做强、通过文化做久。眼下正在一直蔓延的寰球金融危机，使国产涂料企业的生涯才能遭到了严重的挑衅。企业要想在这场博弈中不被淘汰，必须要有竞争力？如何取得竞争力，有没有品牌是症结。在这种开展背景下，富思特携手红狮并肩前行，无疑为海内涂料企业放慢品牌建立开了一个好头。据介绍，滥觞于清宫御用油漆工坊的红狮在业界曾创下了令人注视标事迹：1971年4月，建成亚洲事先最大的涂料消费基地；1981年1月，率先引进事先海内抢先的醇酸树脂配套消费设备，使消费工艺到达了海内规范；延续3年进入中国企业500强；产品在奥运会场馆、神舟一号、神舟五号、神舟六号、故宫、北京饭店、毛主席留念堂以及陆海军三军的兵器设备、全国各地疾驰的汽车、家用电器等海内知名修建、最顶尖航空航天产品及百姓日常生涯中得到了普遍的运用。上世纪90年代中期，红狮踏上了合资、改制、重组之路。1995年5月，红狮被资本经营的汉骐公司收买；2004年7月，红狮又被以房地产和资本经营为主业的摩尔公司收买。因为这两次收买都是跨行业跨范畴且以资本运作为主的收买，收买方看好的是红狮的资金、厂地，对其经营基本不感兴致，致使红狮以涂料为主的主业敏捷下滑，在行业的位置也如日方升。红狮的这一开展示状，引起了已在海内修建涂料和修建节能范畴处于良性开展的富思特的关注。斟酌到红狮的产品与富思特的产品穿插性小、红狮的品牌价值远远大于富思特，更重要的是，不能让红狮这个有悠长历史的民族品牌倒下，2008年12月，富思特靠诚意和实力与红狮再结“姻缘”。关于这一被许多人称作是“蛇吞象”的收买行动，富思特董事长郭祥恩在接收记者采访时说，我国现阶段油漆涂料市场重要由外资品牌垄断，国产品牌因为翻新缺少大都在低端市场竞争和挣扎。“油漆涂料产业是触及工业制作、途径桥梁、大众生涯以及国防运用的宏大的产业体系，急切须要民族产业的突起。在这一历史背景下，富思特牵手红狮，能够使富思特壮大的市场生气与红狮雄厚的工业基本及研发实力相结合，通过树立北京涂料技巧中央和博士后活动站，结合中科院化学所、清华大学化学系、北京化工大学化工系等科研机构进行产学研结合，放慢科研效果的产业化，引领国产涂料产品晋级和科技进步，并推进其高科技和环保化过程，实现红狮和富思特的双双起飞。”目前，在确保了红狮原有治理团队、品牌形象、经销商队伍不变的状况下，富思特以“新红狮，新天气”为诉求对象、精心打造的一系列整合办法已经出台。一是在产品整合上，突收工业防腐漆、汽车漆、机车漆作为红狮重点开展方向。二是在治理方面，强化了销售、商务和信誉危险掌握体系。通过组建新的市场部，从新计划红狮VI形象，为其往年客户开展、销售疾速增加奠定基本。同时，借鉴富思特的胜利经历，在新红狮营销体系内设立商务中央这一客户效劳、支撑部门。另在财务体系组建信控部，强化资产治理和信誉危险掌握。三是在消费关系方面，将建立消费值班楼，空虚消费才能，进步消费效力。四是从新确立了红狮的愿景、中央价值观和使命。其中，红狮的愿景是为客户、股东、员工发明和实现美妙妄想，成为最受尊重的民族企业；红狮的使命是致力于化学油漆的高科技与环保，进步社会开展品德；红狮的价值观是诚信、高效、翻新、团队肉体。关于红狮将来几年的开展宗旨，郭祥恩坚决地说，力争通过资源整合、劣势互补，使红狮在3年内实现上市，让这一曾引以自满的民族品牌重放光线。关于富思特，郭祥恩同样寄托了厚望，即借力收买红狮所发生的知名度和影响力，使富思特实现从点的扩大向面的复制方向的改变，放慢开展，并进一步稳定其在修建涂料和修建节能范畴中的领军位置。 |
