| 随着社会的进步，人的文化意识不断增强，更注重精神上的满足和享受。无论是氯化橡胶漆生产者还是消费者，都需要一种精神的文化来支撑或支使。受全球金融危机影响，居民购房、装修需求不旺，已经在市场零售终端体现出来。面对这种形势，华南地区等大型卖场将定位更加准确，避免同质化竞争，品牌化运作作为首要发展策略。 氯化橡胶漆企业应该有相应的对策，在渠道建设上扩大地盘，或者推出文化营销活动，对于油漆品牌增值、增量，做好打持久战的准备。金融危机是各行各业都无法避免的问题，面对金融危机，涂料企业要有好的心态，不能只是悲观的一面。各种模式也各有利弊，关键是要适合自身建设。特别是，近来工业装备涂装升级与网上购物方式的出现，为批发商提供了复合式立体营销的可能。在经销商交纳一定销量保证金的基础上，在一个重点区域或城市对品牌拥有独家经营权。如果经销商没有在规定期限内完成销量，那么创盈公司将不返还经销商交纳的保证金。这样做不仅解决了经销商担心自己做大后厂家过河拆桥的担忧，同时，也解决了厂家担心经销商做不大的问题，无疑是一个双赢之策。应对危机，这些企业只有做到坚持自身特色定位，做好细分市场，严格自律，做好行业的规则和规范，内外兼修，提升产品的附加值，更好地为消费者服务，才能安度2009年。在经销商交纳一定销量保证金的基础上，在一个重点区域或城市对品牌拥有独家经营权。如果经销商没有在规定期限内完成销量，那么创盈公司将不返还经销商交纳的保证金。这样做不仅解决了经销商担心自己做大后厂家过河拆桥的担忧，同时，也解决了厂家担心经销商做不大的问题，无疑是一个双赢之策。选择好适合自己的营销模式。 在经销商交纳一定销量保证金的基础上，在一个重点区域或城市对氯化橡胶漆品牌拥有独家经营权。如果经销商没有在规定期限内完成销量，那么创盈公司将不返还经销商交纳的保证金。这样做不仅解决了经销商担心自己做大后厂家过河拆桥的担忧，同时，也解决了厂家担心经销商做不大的问题，无疑是一个双赢之策。对于全国油漆行业来讲，挺过这个冬天还不算太难。但是，结合以前发生的经济危机和专家们预测的情况综合来看，2009年注定要经历一个更为残酷的市场淘汰阶段。而真正能立足氯化橡胶漆市场的企业，一定会是以前、现在和将来不断苦练内功、注重企业风险意识、严把质量关、确保售后服务的企业。随着网络在全民范围内的广泛发展，网络营销的快速发展已一发不可收拾，这也就为企业提供了丰富的市场空间，企业借势网络营销也就显得顺理成章，网络营销对于企业的未来发展也必将企业决定性的作用。面对这种形势，华南地区等大型卖场将定位更加准确，避免同质化竞争，品牌化运作作为首要发展策略。 |
