在某种程度上可以说，一场氯磺化聚乙烯漆营销渠道的变革正悄然而至。之所以如此，是因为网络渠道有着传统渠道无法实现的优势，它可以克服时间、空间的限制，使油漆企业与消费者之间的沟通更为方便、快捷，互动性更强。对于终端渠道需要实实在在的有把握和掌控能力。只有比竞争者更加贴近消费者，才能够占据营销的制高点，占领核心价值的关键部位。未来的涂料终端一定是体验功能和服务功能超越销售功能的，销售大多会在使用者或者高度专业的市场里完成。
未来的氯磺化聚乙烯漆终端一定是体验功能和服务功能超越销售功能的，销售大多会在使用者或者高度专业的市场里完成。在涂料行业，消费者的第一接触点在经销商那里，因此首先还是需要经销商渠道打造个品牌出来，在品牌成熟之后就可以尝试多种模式混合的方式。现代企业的核心竞争力，是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。油漆产品创新能力是企业核心竞争力的重要体现。油漆行业经过了大批发渠道时代，和终端店渠道时代，现在正在往体验和服务的店铺形态发展。终端体验能够把产品设计时的理想效果使消费者真切感知到，感性的购物体验会现场打动消费者的心智，是其它传播诉求方式很难做到的。能够促使消费者临时改变既有的购物计划。并且通过后续服务消除了消费者把产品变成完美解决方案的繁琐。并且氯磺化聚乙烯漆企业通过服务更加拉近了装饰公司和油漆工这些使用者的关系。而在几年内这个数字将会逐年增加，毫无疑问，除了传统房地产企业，保障性住房的大量建造将会拉动整个涂料市场的刚性需求的增长。
品牌、创新，这些都是今年油漆行业的关键词。随着市场的日益成熟，氯磺化聚乙烯漆企业的追求品位也在不断上升，他们在经营活动过程中，都纷纷谈论品牌战略、商品研发和市场规划等等，并提到企业如何塑造得多有差异化、多有个性和风格化。在不久的将来水性木器漆有望和油性涂料"并驾齐驱"，乃至成为家装舞台的主角。但要真正实现水性木器漆产业化，不是几家企业的努力，更不是一朝一夕就能轻松实现的。油漆行业早已从上世纪的“短缺性市场”发展到“过剩性市场”，发生了从“企业主导市场”到“市场主导企业”的根本逆转，并由涂料行业同质化竞争而导致各种危机。对此，氯磺化聚乙烯漆企业的普遍策略一是拓展产品线，二是渠道下沉。在渠道下沉方面，伴随的是市场重心由省及市到县的转移，油漆市场重心转向三四线城市，销售结构发生明显改变。直营与网络销售等新兴营销模式正在以这样的方式，冲击着经销商代理模式的市场份额。在品牌特征、商品相互抄袭、营销模式克隆趋于同质化和盈利能力不断受挫的情况下，众多涂料企业已是“黔驴技穷”。企业是国家经济活动的基本组成单元，只有企业率先展开创新才能带动全社会掀起创新热潮。让人欣慰的是，在过去的一年，企业的创新主体地位日渐凸显，“科技兴企”理念备受有识企业的推崇。
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