对于大多的氯磺化聚乙烯漆企业老板而言不是缺少战略规划，就是战略规划流于形式。有些企业干脆没有战略规划，纯粹摸着石头过河，走到哪里是哪里。未来油漆企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式。同时油漆企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变。这对品牌策划的后续操作是十分必要也是十分重要的。之后，涂料品牌策划进入到品牌定位阶段。在市场调研的基础上，明确定位品牌的目标顾客群，通过对消费者的文化程度、经济收入、年龄层次、消费习惯、性别差异等情况的分析来确定品牌的目标顾客群、品牌的核心竞争力。
氯磺化聚乙烯漆战略格局与演进思考。即作为营销高层，必须对全国乃至全球的经济生态、对本行业生态及竞争格局建立清晰的战略视野，并对本行业面临的技术、网络与竞争模式的变化，有敏锐的直觉与感悟；“走出去，作周期性的大补”。“走出去”通俗而言就是“农村干部进城”或“去比较大的城市旅旅游”，这属于战略投资，必须投入一定量的时间、金钱与精力。能带兵，能打仗，是对一位营销经理的两项最基本的要求。做为营销组织的管理者，不仅要在业务方面自身功夫过硬，骁勇善战，还要善于培养员工、引导员工与管理团队，能够通过人员的管理和培养，提升队伍的整体能力，将一群平凡的人组织起来，做成不平凡的事，最终依靠团队与体系的力量去持续的创造佳绩。对于油漆企业的老板而言企业使命、企业愿景的提出能否贴近这些问题来鼓舞人心，目标的制定能否一年一个样的来实现企业理念，改变社会现状。梦的树立要可以触摸，行动可以圆梦，然后再放大规划，再圆梦，不断的循环往复，前进前进再前进。氯磺化聚乙烯漆企业家要抛弃“商场即战场”的旧有思维。企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展。即在竞争中有合作，实现双赢。苹果与微软前期势不两立，近2年来，通过竞合方式双方都取得了不错业绩。很多行业也是如此，企业通过整合聚焦自身优势资源，善借外力，实现竞合发展的新跨越。
大多数发展中氯磺化聚乙烯漆企业，既要应对生存还要考虑发展，既要研究知名强势油漆品牌的战略发展，还要应付多如牛毛的作坊企业低价的竞争和掠夺，生存着实不容易，但是唯有突破生存的瓶颈，才能够有所发展的可能，但是路在何方？即使不期望短期内获得点石成金的破解之道，但凡，能获得统筹高效、稳健发展的运营之法，也是久旱逢甘霖呀。战略规划是属于宏观层面的，而驱动一个企业来实现企业战略实施则是中观运作层面的组织行为，作为发展中氯磺化聚乙烯漆企业，结合当下油漆市场的格局和变化，个人认为未来2年不适合“跑马圈地”和“广种薄收”的品牌发展规划，因为我们不同于阿克苏和NP，对于我们而言，生存是第一位的！随着时代的发展，他们在满足本土消费者消费需求的前提下，不断放眼国际市场，满足他国居民的消费所需。然而，要满足国际市场的需求，却需要大量的前期准备和营销策略。
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