对于习惯传统氯磺化聚乙烯漆经营模式的涂料企业来说，对新兴渠道的了解还处于初级阶段，企业在试水电子商务的过程中往往还存在很多困惑，成为阻碍其进一步发展的绊脚石。中国油漆行业发展几乎每隔一段时间就会有所谓的新品上市，但在数千品牌眼花缭乱的喧嚣中，却常常掩盖着年复一年的重复、枯竭和苍白。由于整体水平相当，因此中国涂料企业产品质量差距甚微，甚至可以说仅仅只是名号的差别。
氯磺化聚乙烯漆网络销售同样面临“无法单纯”的尴尬。之所以一些大型油漆企业的网络营销渠道发展运用得相对较好，正是因为依靠了其线下较为完善的经销商渠道资源，通过经销商的广泛布点，以弥补在物流和售后服务上的不足。随着环境的变化以及资源的消耗，所有的产品都向绿色、环保、节能方向发展，这是无容置疑的。油漆价值链战略，实际是涂料企业在六种模式中做出一个选择。这一方面是价值观的选择，即油漆企业想成为一个什么样的企业。另一方面是事实上的选择，即涂料企业在现有的市场格局和经济环境中，有什么样的资源条件和机会，去完成某一种战略的构建。我国一些涂料行业很早往“绿色涂料”方向转了，他们以绿色资源为支撑，打造绿色涂料产品，如三爱化工，其旗下主推品牌3A环保漆等绿色涂料在市场上就体现出了充分的活力。对于二三线城市来说，油漆市场十分匮乏，涂料消费的理念也落后于一线城市，抢先进驻除了能更早获得市场外，还能以先入为主之势，形成自己的品牌影响力。因此，近两年来，众多涂料企业在渠道营销时开始更多地把目光投向中西部地区和二三线城市，渠道下沉的趋势相当明显。
不少氯磺化聚乙烯漆品牌已逐步撤出终端卖场，但受终端卖场撤场后很难再次进场的潜规则约束，为了未来的发展，一些企业还是在卖场中保留了部分店面。过于快速的发展掩盖了中国涂料企业太多的缺陷和隐患，当经济环境朝着业界最不愿看到的方向发展时，这些缺陷和隐患则开始逐渐显现甚至放大。随着我国互联网的广泛应用，以及电子商务、网络营销模式的飞速崛起，传统的营销模式已无法满足消费者现代化生活节奏的需求。因此，为了应对市场变化，降低销售成本，部分涂料企业开始尝试将战场转移到互联网上。受全球经济环境、房地产调整政策以及企业间竞争压力加大等因素的影响，我国油漆行业生存压力不断在加大，利益格局框架面前，勇气、创新、才华和激情开始变得不值钱。经过多年的发展，代理模式在走向成熟的同时，也逐渐暴露出其不可避免的缺陷；而且随着行业的发展，这些缺陷也逐渐成为了横亘在厂商之间的隔阂。目前中国涂料市场上，国外知名品牌林立。国际知名品牌不断涌入中国，并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年，世界涂料十强就全部进入中国，开始一系列的抢占市场战略。
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