从氯磺化聚乙烯漆市场营销角度看，供人们在公共诚消费的产品可以获得高溢价；但对于只在家里使用的产品，中国消费者对价格的敏感度就高得多。从近30多年中国油漆企业发展的历史角度看，中国企业的每一次快速增长，不断的从粗放朝着精细化的方向，升级着经营方式！中国企业共经历了四次经营方式的升级！同时起步、同样起点、进入同一个行业的企业，在几年之后却有了天壤之别。比如美的和格兰仕这两家企业，是邻居，都是出口代工起家，早期起点差不多，甚至格兰仕更早获得了第一波的成功，靠微波炉领域整合全球的供应能力。
无论是氯磺化聚乙烯漆企业新进驻中国市场的品牌还是已经“呆在”中国十多年的国外涂料品牌，都在不遗余力的开发中国涂料市场，通过开新厂、开新店、加大中国投资研发力度等措施争夺中国市场。在中国快速发展的过程中，这种搅拌机有很庞大的市场）上形成和竞争对手的差异化，，导致他把非常多的精力放在围绕客户的订单去重新设计的过程中，带来的结果是几乎每一个产品都要重新设计，虽然在单产品上利润率远远高于行业内其他厂家，但生产、采购和分销都没有一致性，就连产品的售后服务都很复杂。他没有进行整个价值链的思考，就是做哪个油漆产品能够形成产业运营的最优化，正是这种思考的差异使得加隆只停留在寻求产品和招数的差异，因此带来的成功小而短暂。尤其是最近几年，面临这种问题的企业还陷入在这种惯性的操作套路，只是在传统的竞争手段上靠程度的加深去努力，找一个更有名的代言人、竞争黄金广告时间等，而实际效率越来越低、成本逐渐增高。
从上世纪80年代中后期和90年代初期。这一时期氯磺化聚乙烯漆企业成长，背后的经营方式主要是适应成为全球价值链的被组织者为特征。靠三来一补的机会，勇于改制、建立工厂、不断扩大产能的企业大多获得了增长。成功的油漆企业：引入国外设备和技术，发展国外订单；失败的企业：保守的，未对市场机制有认识的企业！现在很多行业在走向氯磺化聚乙烯漆价值链一体化时都面临着这样一种问题，随着一体化完成，尽管形成了规模上的快速扩张，但在能力上却没有形成同等的扩张，反而因为内部的腐败或管理效率的低下，整体运营效率越来越低。今年我们在服务美的链条上的企业时看到，他的注塑和塑料加工效率在行业中是靠下的，这样的单一环节是没有办法独立在市场竞争中活下来的，他只是因为美的的规模大而获得了生存空间，实际上是在保护弱者，这种保护是在降低整个美的的效率。因此，我们要去考虑价值链战略，那么价值链战略是不是等同于一体化和全产业链模式呢？其实不是的，我们要做出更深的思考。这一时期企业成长，背后的经营方式的典型特征就是拓展国内产业价值链！这一时期短缺经济向丰裕经济转型：国内消费能力增强，从较大依赖国外市场转向逐步发展国内市场！国外市场，产品升级。国内市场：从区域性消费走向全国性消费，从基础性消费走向时尚性消费！
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