不知从何时起，第三方氯磺化聚乙烯漆中介服务悄然兴起，并成为了我们消费生活中不可或缺的一部分。它通过一个“中介”机制，帮助消费者实现原本不容易实现的愿望，为消费者架起远距离消费的桥梁。从人的本性出发，无论是科学营销理论还是营销技术工具的快速发展，每一项新的事物出现，都需要花费时间去理解。每一种营销渠道的掌握，都需要市场营销人员花更长时间去了解，并制定有效的策略来加以利用。对于油漆渠道理解的深度，正确性受时间、智力等客观因素的影响。
传统的氯磺化聚乙烯漆发行商和品牌商之间曾经的鸿线将逐渐消融，在未来，我们可以看到两者之间全新的合作伙伴关系，这种合作关系将超越本地广告创造出更多的机会，并在创意、创新、和盈利等方面吸引更多受众群体。打造品牌包括以下几个方面：一是打造专业化队伍品牌。要以专业化队伍建设和岗位竞聘制度为突破口，深入开展各类劳动竞赛和技术革新活动，为市场提供一流的产品和一流的服务，展示员工爱岗、敬业、技艺精湛的良好形象。二是打造技术品牌。要密切跟踪国际国内生产科技领先水平，加强对先进技术的研究，推进关键技术创新，实现技术跨越式发展，在发展主营业务领域拥有一批具有自主知识产权的技术，使公司的产品彰显出品牌的价值，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。三是打造文化品牌。要通过系统地形象策划和宣传，全力打造具有企业特色的文化品牌，扩大企业的知名度、信誉度和美誉度。市场营销人员自身存在的种种内在因素可能导致渠道利用失误，造成营销失效，那么，从市场营销人员自身出发主动寻找解决方法，就可能扭转乾坤，转被动为主动。
无论氯磺化聚乙烯漆有多么好的薪酬设计体系，都需要一个完善的绩效管理制度的支撑。要想使薪酬制度与员工绩效有效地结合起来，企业要制定好各岗位的绩效奖励计划，并将它们落实下去，然后再通过程序将其体现在员工的薪酬上。这一步是企业薪酬与员工绩效有效结合的基础。当市场营销人员面对多渠道及营销失效挑战，该如何转变营销思路、转危为机呢？笔者认为，市场营销成功的关键不在于某一个渠道，而在于找到一种适合自己的有效的营销思路，这需要市场营销人员转变现有的效果不佳的营销不佳，很好地利用各种客户希望与企业建立联系和互动的渠道作为纽带，把客户与企业紧密联系起来。在开发新油漆客户时，很多厂家和销售人员都喜欢找“财大气粗”的主，并且都认为一旦傍上这些“大款”，往后就可以过上衣食无忧的日子了，有钱就能打款嘛。当然，这对于厂家或者业务员来说，也许不失为一种比较好的选择，资金实力雄厚毕竟不是坏事。打造油漆品牌其实就是把企业的内涵发展和外延扩张相结合，实现全面发展。这从本质上说就是要建立和形成品牌机制，以品牌制胜战略走可持续发展之路。把经销商的各种有关市场运作的规范性动作细分，按照经销商规范性运作中的种种细节设立种种奖励。这样让经销商难以在当期估算进货成本，不便于确定砸价的空间，从而做到过程管理和销量调节。
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