一个上亿规模的丙烯酸漆企业通过和一个小公司的合作增加500万的生意对对方是一个不错的事情，但对自己公司的成长没有多大帮助，相反会牵扯油漆经营者和管理者很多的精力。如果把这些精力放在自己业务的内部改进上，产生的效果很容易超过合作带来的一点点增长，而且不会有副作用。今日中国的确已经到了千钧一发时刻。未来是成是败是死是活，这个时代以及这个时代的人，是名垂青史流芳百世，还是功败垂成遗臭万年，一念之间，善恶分明！
对于丙烯酸漆行业来讲，在社会上有几句话说得很传神，一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业刚刚成立，看到了一个市场机会点，马上抓住它，能够掘到第一桶金。但是如果要挖掘第二桶金，必须靠很好的经营管理，企业才能有序发展，坚持十年。营销必须要发明完整的产品并让它们在可防御的市场领域占据一定的位置。十年过后，更多的是文化支撑，管理可能使你企业能够活得好，但是文化能够使你油漆企业活得长，能活百年。
现在中国企业能活百年的企业不多，海尔也是刚刚二、三十年时间，更悠久的比较好的企业，可能就是同仁堂，这是几百年历史的企业，同仁堂背后实际上是文化的支撑，不是它的管理。无数的空城鬼城烂尾城后面，会有无数的丙烯酸漆开发商尸横遍野惨不忍睹。我曾经在微博上公开表示，中国很多开发商包括一些貌似规模很大的开发商，实际上都不懂城市化和房地产。他们根本不懂什么经济规律，不懂什么城市化的规律和逻辑，只一味相信跟着政府就有饭吃。政府投资和规划，可以画饼充饥丝毫不尊重油漆市场和规律，因为他们又不用对自己的行为负责，反正最后都由中央政府和纳税人兜底擦屁股，甚至把责任和成本遗祸万年留给子孙后代。
如今丙烯酸漆集体采购和集体主义可能是很流行的，但是商业上的成功几乎总是一个个人或者相对较小的团体执行一个简单的想法的结果。苹果的高管们从来不使用焦点小组。他们有他们自己。在竞争激烈的油漆市场中，你要么与别人不同，要么你就会死亡。在少数你真正可以控制的事情当中，定位策略仅次于产品本身。你如何定位你自己、你的产品和你的公司可能是让任何事情与众不同最强大的未被利用的工具。企业文化的概念不下两百个说法。在这里我摘出一条，我认为这个概念是很好的，企业文化就是企业的全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准、基本信念及行为规范。那么文化不仅仅是纹在纸上，更是要化在心里。我们写字的过程其实就是纹，把那个字纹在纸上，形成文化手册，接下来是要化到心里，要春风化雨，慢慢融入到生活里面。新近崛起，发展迅猛，新经销商比例大，而且有许多以前从事其他行业。为帮助大量新经销商尽快熟悉行业、快速成长，B企业改变了传统的经销商年会模式，以会议培训为主要目的，聘请涂料专家、产品经理、销售精英、管理老师进行系统培训，安排新老经销商相互交流、相学见长。
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