从国内外优秀过氯乙烯油漆企业发展历程来看，可以说其对企业发展的作用已被广泛认可，培训已深化到企业发展的各个环节，大多的油漆公司不但设有专门的“培训中心”、“培训学院”、“训练习学校”等专门的培训机构来组织和实施培训，而且还都在利用自己的渠道、网络、服务中心来广泛开展对经销商、销售人员、导购、油工等在开展多层次的培训。在外资企业不断涌入中国的今天，外资品牌凭借其强大的经济实力、成熟的营销手段，大有霸占主角之势，中国品牌或沦为配角，或只是看客，2008年的奥运营销依然历历在目，可口可乐、三星、耐克、阿迪达斯、肯德基等数十个外资品牌借势北京奥运攻城略地获取超值回报；而民族品牌则多是有心无力，仅有李宁、伊利等少数品牌成功借势，更有部分民族品牌借势不成，在花费巨额资金之余，业绩却是差强人意。
过氯乙烯油漆企业管理方面的忧患，外资企业用金钱和技术作诱饵对名牌企业的收购及购买的忧患，科研设备和资金严重不足方面的忧患，国内油漆企业不团结、相互猜疑甚至排斥打击方面的忧患，偷工减料、只向金钱看齐、不讲诚信方面的忧患，缺乏坚强的领导核心和一支有权威的技术队伍的问题等等，均属忧患之列。作为涂料中人，却遗憾的发现社会上基本上没有专业的机构对涂料行业进行相应的技能培训，而且国内大专院校以及专业技校等都很少开设涂料专业的相关课程，数十年来涂料行业的快速发展以却又需要大量具备专业要求的人才与之相适应，这样涂料企业为了自身的发展，可以说是不得不自己承提起基本的培训任务，从这个方面来说，涂料企业进行的各种培训，有时也是无奈之举。中国人创造词汇非常睿智，“胆识”“胆识”胆在前识在后，换句话说，在面对.com机遇的时候，胆量最重要，只有有勇气去面对，才有可能取得超常规的发展速度，而在国际品牌占据中国市场主流位置的今天，我们的民族品牌必须走超常规的发展道路，才有可能与之抗衡。油漆要改变依靠大量消耗资源和能源来推动经济增长的传统发展模式，通过科技、资源、能源一体化的发展思路，实现自主科技创新，调整产品结构、优化生产力布局，大力开展资源、能源的节约和综合利用，推进涂料工业的可持续发展。
正因为过氯乙烯油漆的这种半成品性能，确定了油漆行业与其它传统的行业有着较大的差异性，不同于传统的快速消费品和一般的耐用消费品，而且从生产，销售、服务，使用、销费者的需求等诸多方面都是这样，比如说在涂料的家装领域，是销费者上掏钱购买了我们的涂料产品，但油漆的使用者却是施工者或油工，而实际上消费者并不需要涂料本身，需要的是用涂料做出的装修效果，而装修效果又靠施工者采用不用的施工工艺、方法经过一段时间后才能实现，而且效修效果又会受装修方法、技术、环境等影响较大，正象很多油工师傅说的那样，好的涂料做出的装修效果并不一定是好的。可见过氯乙烯油漆行业有其自身的特点，这就要求我们涂料行业的从业人员对涂料本身及其行业有更深入的了解和认识，也需要企业对涂料流通和施工中各个人环节的人员进行培训学习和训练。在有“胆”的同时，“识”也不可缺少，这里我们说说“相对成本”这个概念。打造油漆品牌是需要付出成本的，由于大事件所蕴藏着的商业价值已经被众多企业所接受，推广成本水涨船高也已经成为事实，于是部分企业就感觉风险大了，胆怯了。但从另一个角度来看，由于大事件所带来的社会影响力、媒体关注度、观众聚集效应的高度提升，品牌传播效果是几何倍增的。
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