氯化橡胶漆产品力的塑造也就是强化产品的利益。做好油漆产品生动化有助于更好的体现产品利益。比如立邦“三合一”产品在终端采用涂刷油漆的丝网盛水和养金鱼，冲击效果非常强;美的空调终端演示样机为突出强劲的制冷效果，在风口系一条彩带扩大冷气效果。无论从哪一个逻辑讲，所谓民营企业家“原罪”都是一个假命题，实在没有争论的必要和价值。
多元化的氯化橡胶漆分配要素在当今社会，价值分配的内涵远远超出了薪酬本身。比较而言，机会是激励知识型员工创造、应用知识更具有影响力的要素。机会的表现形式有很多，象参与决策、更多的责任、个人成长的机会、更大的工作自由和权限、更有趣的工作和多样化的工作活动等等。有业内人士称，成本危机，暴露出国内涂料业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头。要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。随着社会法制的逐渐完善，经济环境的进一步深化改革，所谓的改革初期红到滚烫的“原罪”经营模式，时至今日，已经被证明不是主流的发展思路，也没有更多的有利条件让企业去实施原罪做法。然而，涂料行业竞争愈演愈烈，同质化道路上，并非所有的企业都能拨开迷雾，痛定思痛，坚持去寻求真理。这些"内部报酬"对知识型员工有更大的吸引力。近几年来一路走高的成本让涂料企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路涨声走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。成本上涨不仅压缩了利润空间，更令企业和经销商的生存发展面临巨大压力。或许生存才是硬道理这句话已经烙印在企业管理者心中，作为创业史上难以忘怀的刻骨经验而延续下去。不可否认，原罪心态仍然在在一定程度上影响着企业的发展模式，只不过，原罪已非改革初期之表现，企业在不断探索转型的道路上，有意无意中，在“原罪”的表现形式也发生着改变。从涂料行业来看，现代“原罪”形式更多样化、隐蔽化。
在许多氯化橡胶漆企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很可能导致团队失败。有文字性的规章制度时刻摆在经销商的面前，能起到时刻警醒经销商的作用，也能强化经销商遵法守纪的观念。另外企业要经常开展经销商奖励旅游，业务培训，集体会议座谈等活动，加强厂、商之间的沟通，做好客情关系，引导经销商树立永续经营的思想理念和合作意识，厂商要在经营思想上达成共识，让经销商感觉到企业与他们是同处在一条产业价值链中，惟有处在价值链中所有的经营单位都有利益所得时才能实现双赢。事实上，油漆企业组织通常只会着眼于一点，然后再逐步扩展至其它方面。良好的产品力有可延展性，比如用个性产品构筑起来的产品力，可以结合施工强化服务界面，打造良好的服务口碑。
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