过氯乙烯油漆企业有足够多的资源，但在原来的行业内，无论油漆市场扩展和产品延伸，都难有更多的发展空间。企业需要寻求新的增长点，从而进入新的行业；新的行业须具有很好的成长性，并且企业可以获得竞争优势。纵观油漆行业的“前世今生”，不容置疑的一点就是：科学技术的日新月异，研发革新的朝气蓬勃，市场前景的不断开阔。都需要涂料行业以及涂料人更好的融入市场更好的齐头并进。
一个过氯乙烯油漆企业从国内市场走向国际市场的时候，是在国际市场范围寻找根据地的过程，即首先要找到可以满足生存发展条件的重要国际地区和国家区域市场，并以此为据点向更大范围的国际市场扩展。看如今越来越多的初创型油漆企业暂露头角，世界级的大型涂料企业不断延伸，民族品牌与国外品牌分庭伉礼。各个油漆企业品牌需要“一争高下”的评比才能减少“闭门造车”的发展模式，通过专业的评比公正的评选市场大范围的群众投票，能够使得更多的涂料企业做到认识自我“出门合辙”。如果没有一个良好的精英团队合作，是不可能完成这样的事情，从一个小公司到世界500强企业，年营业额2000多亿，盈利600多亿的大企业。华为也是由一批精英团体完成了一件世人惊叹的事情。精英团队在公司企业的发展过程中起着不可替代的作用。对销售公司来说，也是一样。过氯乙烯油漆销售精英对公司的发展壮大功不可没。从大众传媒的社会传播功能来看，任何企业爆发的危机事件都具有强大的舆论关注性，能作为重大新闻题材成为众人关注的焦点，而事后企业如何应对同样也需要借助大众传媒的舆论报道来进行危机公关，对危机事件的处理，体现出企业的应变能力。每个企业要找出自己低成本营销的办法。”如何在营销中降低成本，并与目标消费者形成直接面对面接触成为每个企业必须思考的问题。每个消费者都有着自己的消费圈子，不同的小区业主有着独有的气质和消费理念。能够真正进入到社区中，实现与消费者的精准营销才是将资源利用最大化。
在过氯乙烯油漆公司的发展过程中，定位问题有重大的决策问题。产品的市场定位必须明确，联通公司CDMA在刚上市时，由于市场定位不准，所以在发展初期非常的不顺畅，后来经过了调整，才发展得比较顺畅。因此在产品的定位涂料企业上必须明确，找准市场位置，并围绕产品定位问题，设计一整套的营销方案，使之可以顺利的发展。无论油漆产品性质、渠道、品牌概念、技术，与原来的行业都没有相同之处，需要完全的另起炉灶，需要投入较多的资金。由于企业在全新的行业往往缺乏技术、缺乏市场营销经验、缺乏品牌优势，这种延伸较困难，延伸的成功性较小。任何再微小的危机事件都可能经过媒体的放大效应最终酿成大漩涡，最终导致油漆品牌的美誉度及公众信任被摧毁。所以，企业进行危机公关的关键之一是要重视媒体沟通策略，进行正确的舆论引导，从实现公众信任重建。不论是油漆市场型的企业还是技术型的企业。顺应市场需求，符合客户心理预期才是博取客户青睐赢得市场口碑的关键。一位涂料公司的销售总监告诉我们：他们已经做到了渠道的进一步升华，我们广大的经销商已经参与了进社区这样一个活动中。我们还组织一些消费者进工厂看流程买油漆的活动，这些都是一些加强跟消费者之间沟通的活动，让消费者更加明明白白的消费。一个过氯乙烯油漆企业不可能去从事所有产业的经营，必须在自己具有竞争优势的产业里获得发展。
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