任何一个丙烯酸油漆企业进入新行业，在竞争上存在三种客观情形，有竞争优势、竞争力一般、居于竞争劣势地位。竞争上居于劣势的领域要尽力回避，竞争上居于优势的领域则重点考察。行业相关性，是企业原优势行业与新进入行业互动促进的内在链接点，无论资源充分利用的程度还是市场认同接受的程度，无论行业延伸的风险控制还是行业扩张的增长速度，密切相关行业总是优于一般相关行业，一般相关行业总是优于不相关行业。
关于丙烯酸油漆行业进入的选择，第一优先行业是有竞争优势、市场前景好的紧密相关行业；第二优先行业是有竞争优势、油漆市场前景好的一般相关行业；第三优先行业才是有竞争优势、市场前景好的不相关行业。一些老会员优惠活动，给老客户一点甜头；也可以增加社交利益，组织一些俱乐部，定期培训或者分享经验，让老客户感到头顶光环，有“倚老卖老”的资格；还可以建立一个顾客信息数据库，记录顾客的生日或者特别喜好，也使顾客能便利与公司打交道，并表达他们的需要，想法或者抱怨。虽然丙烯酸油漆营销表达的内容形象生动而且详尽，但是产品的触觉、嗅觉等信息却难以传递。任何一个品牌在市场快速扩张时期，除了有一支精英团队之外，还必须有一整套先进的营销理念。阿克苏。诺贝尔来威漆在世界上是最大的涂料生产企业，并且这个品牌无论在品质上还是品牌观念的渗透性上在市场上都是极为优秀的。但是来威漆进入中国涂料市场多年，除了在一些地方能将量做起来之外，很多地方是做不起来的，光有一个品牌形象，没有一种先进理念在支撑整个营销体系，市场最终都不是属于你的，相信来威漆的经销高层都不是傻子，他们肯定都是这一行业的精英强将，只是由于来威漆的整个营销体系缺乏一种先进的营销理念来支撑，因此尽管来威漆是世界涂料老大，进入中国市场也多年，但是没有获得消费者的认可。因而主要依靠视觉做出购买决策的标准化产品可以借由网络将信息传播给消费者，对于涂料这样不仅需要用眼看，还需要用效果来体现是否安全无害，网络营销便具有了局限性。
很多丙烯酸油漆企业老总总是习惯性一开始就“面向全国，广种薄收”，但是对于现实当中的市场扩张，我们还是建议，围绕本部根据地逐步辐射周边，若超过500KM以外的区域市场，我们建议设立根据地市场，比如上海可以作为华东片区的根据地，精准锁定、集中应对根据地区域内的市场开拓，进而借助城市的地缘优势及城市品牌的影响力，进行全国的招商推广工作。如今品牌营销者、研究者、咨询者和传播者已经变得很困惑，似乎过去流行的商业方式正在逝去，而且正在变得非主流，而核心的生意似乎与渠道的构建、一体化服务链接在一起，品牌经营者要顺应消费者行为变化而产生的渠道媒体能量的释放。可是今天不少油漆企业家者对于这场革命认识依然滞后，对于渠道革命发生的现实还没理性认知，而对于服务变革的需求与相应的设计则处在滞后的状态，对于服务革命、终端媒体的崛起还处在懵懂状态。对于涂料企业经营者来说，必须改变营销管理方式，适应互联时代的品牌营销新规则。任何企业的资源都是有限的，任何人的精力也都是有限的。只有集中精力，才能在某个自己熟悉的行业，在全球市场建立稳定的领先地位。中途分散资源的做法，往往会导致领先地位的失落；竞争者也在努力，当你分散资源的时候，正是竞争者发笑的时候。
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