好的丙烯酸油漆策划方案，是专业的产物，但它不仅仅是专业的产物。不建立在企业实施能力之上，再优秀的策划方案，都是没有用的，都是纸上谈兵。一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。天有三宝，三光为宝叫日月星，地有三宝，三柔为宝叫水火风，人有三宝，三品为宝叫精气神，精满气足神旺。领导决定着油漆企业文化是上前，还是往后，也有可能往左，更可能往右。
优秀的丙烯酸油漆产品经理会随时做这样的转换，从一个先锋级深度体验用户，瞬间转变为完全无知的菜鸟，然后所有使用上的障碍就会暴露无疑。油漆渠道招商需要解决两种能力，一种是控制能力;一种是渠道能力，前一种是对厂家，后一种是对渠道商。中小油漆企业渠道招商是需要策略的，如果类似现在的“泛泛而渔”那是一种没有技巧的“打脸充胖子”的做法。一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？
图为：丙烯酸油漆
传统是一种性格、是一种气质！现代社会的发展趋势是知识社会逐步取代工业社会，人们的价值观也正发生这变化，一切以知识为中心，形成了一种以知识为财富的价值标准，所以丙烯酸油漆企业应该大力开发知识型的产品。所以无论大、中、小涂料企业甚至到个人都要有自己的文化，有了这种文化，也就有了灵魂，有了灵魂也就有了方向，知道该怎么去做。在他们自己的油漆企业里，由油漆企业的领导培养了一批又一批的精英人才而且培养的人才各都身怀多种绝技。而选择对了方向是多么地重要。自己的涂料企业能让员工们认为，在这家涂料企业里我感到很幸运，很高兴而且能让他们后代也能成为这里的员工感到骄傲和自豪。然而经销商也会考虑到各方面的因素，如丙烯酸油漆企业实力、辐射能力、分配系统、支持系统、培训体系、盈利模式、服务能力等，并不是所有厂家都能获经销商得的青睐，招商重要的一点就是区域优势，这种优势就如血缘关系和邻居关系，谁的份量在心目中最重不得而知，再通过这个关系的基础，让合作者变为支持者、亲密者，稳固好了根基再向全国进军，岂不更好！
解决丙烯酸油漆企业生存和销售问题，是一种方案；解决发展和营销问题是另外一种方案。如果你说“从长期看二者是一致的”，那纯粹是“坐而论道”。谁只看到油漆销售战略和战术的统一性，谁就会付出惨痛代价；同时，谁忽视二者的统一性，谁也会付出惨痛代价。中小油漆应该充分利用全国性品牌和强势品牌战线过远，首位难于顾及的弱点，着重以建立地域优势为主，开发潜在市场为辅的策略。令人感到危机；油漆企业里的文化是必有我事业，就不同了，如直销行业的安利公司，有个最主要的文化，让每一个人感觉我来到这里是为自己的事业而奋斗，同时可以帮助很多人，帮助别人成功就是自己成功，所以他们会互相帮助成长，必有我事业的文化，油漆企业岂能不长久，不常青；涂料企业里的文化是必有我师也，团队的人都会天天学习，好好向上，同时也会好好学习，天天向上。油漆企业文化决定着这家丙烯酸油漆企业该走向何方。如李兴文常对创业者说：“三人行,必有我师也；可以为‘必有我事业’；也可以为‘必有我失业’，同音不同字结果就不同。油漆企业里的文化是必有我失业，这里的员工自然就都干不长，很多涂料企业都是一边不停的招聘人员，一边不停的人员流失，因为员工们实习期过，工资待遇都会上升，涂料企业看到眼前的利益，不看长远利益，实习后的员工也不留，就不停的招聘人员，新来的员工工资待遇可以减轻涂料企业的支出，必有我失业的涂料企业文化，这种涂料企业能做多久呢？
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