中国油漆涂料市场是一个行业集中度低的市场。对于氯磺化聚乙烯漆企业来说，趋严的法规是一把双刃剑。一方面，趋严的法规会提高企业生产控制成本和产品认证成本，从而降低企业的利润；另一方面，行业的整体水平，包括生产工艺技术、生产管理技术和市场规范化方面都会因此得到提高。中国的油漆涂料企业将在法规的推动下走向可持续发展之路。油漆企业不是依靠单纯的定位就能获得成功的，这是很多企业要去思考的。因为定位只是去寻找和你同类的竞争对手差异化的一种方式，而不是在整个产业价值链中提升企业运营效能的方式。
如果强化氯磺化聚乙烯漆企业内部没有好的管理那么就会造成生产计划性不强，生产浪费现象严重；物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后；管理效率低下等一系列的问题。为了避免这些问题，强化门企业应该要做到以下几点：第一，审视强化油漆企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；第二，加强强化门人员素质的培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；
图为氯磺化聚乙烯漆
第三，加强强化门质量管理，树立全面质量管理理念，通过强化门产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；第四，改变强化门生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。油漆市场的生存原则是绩效，而官僚机制的生存原则从来就是“政治稳定”。这种“政治稳定”不可避免地造成内部近亲繁殖，裙带关系盛行，其最终结果是体系内部形成越来越政治化的利益集团与官僚作风，也就必然导致个体与体系自身职业能力的整体降低或丧失，组织腐败、低效、无能就在所难免。产品名称是否与众不同，是否朗朗上口，是否易记易读，是否能刻骨铭心，都是一个好品牌的重要因素，所以不是有了氯磺化聚乙烯漆产品就能有市场。名称一旦取好，不要轻易改动，必须马上注册，防止假冒，进行自我保护。涂料行业现在的仿名非常之严重，一万多个品牌让消费者分不清谁好谁坏，反正能抢到一席之地，就盲目上马。曾有一个仅一个人的涂料厂因仿了一个著名商标的名想咨询解决方法，笔者就建议马上销声匿迹的为好，但他不听，结果在好几个市场被打假封货，使经销商遭受很大损失。既然想做企业，就必须有一个个性化的品名，个性化的CIS策划，别的企业有的，自己的做得有特色才能有所区别。
学习最新的氯磺化聚乙烯漆营销思路，油漆经销商盈利模式创新，嫁接其它行业的成功经验，听君一席话，胜读十年书。但是有些涂料经销商朋友喜欢自我摸索，简称自摸；摸到死胡同，就出不来了。由于消费者对于油漆产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，强化门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。如果一个油漆企业官僚主义盛行，企业的老化和衰退立即就会表现出来。在官僚机制严重的企业里，管理层会脱离企业实际，会降低对环境的反应和适应能力，同时也大大加大企业的资源消耗和降低运行效率，更为严重的是，由于脱离企业实际，还可能造成企业经营和战略上的失误，给企业带来灭顶之灾。水性油漆和工业涂料在涂料市场占有率一直保持在65%以上。但是受一些国家能源危机的影响，化工等原材料的价格在不断上涨，影响了油漆企业的产量。一些企业开始寻找新的可替代原材料。在利润变薄、市场占有率降低的情况下，单一的产品结构已无法满足市场的需求。新形势下，氯磺化聚乙烯漆企业需要调整产品结构，实行多品类经营，增加盈利点。定义与重建信息反馈与决策时间、技术转化为产品的流程和时间、渠道效率及资金流转速度等四个层面，并以现代化的管理体系与手段为基础加以整合提升，以使速度可细化落实及可控，以避免企业步入盲目求快的陷阱，但即便如此，慧聪笔者仍然认为，速度并不是当前涂料行业市场的关键要素，品质才是，我们的最终症结很可能是在不合适的时间做了不合适的事情。
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