| 高氯化聚乙烯漆网络拓展更加艰难。4无成熟的推广团队因为公司规模小，各方面条件不成熟，很难招到业界优异的商场销售人员，许多乡镇中小公司派出的销售人员甚至即是经过简答训练“洗脚上田”农民，笔者没有抬高之意，只是专业门店品类特色，形成差异性，品牌结构上严格选拔消费者喜爱的优质品牌。值得注意的品牌选择基本依照“811结构进行分配，即贡献客流和资金流的品牌占80%提供多样性的品牌占10%贡献高毛利的品牌占10%要素二是为消费者提供专业的服务。形象上要让店面形象吸引人，从摆设与展示方面改善内部装饰、产品布局与陈列，使其琳琅满目而又整洁美观。 高氯化聚乙烯漆商品满足消费者需求提升消费者的购物体验，发明各种试用条件，增加体验设备，强化专业性。中小涂料公司的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多涂料公司甚至每时每刻都面临着存亡的考验。众多的原因中，招商难是很重要的一个原因，试想一下，出产的商品质量再好，但是没有经销商，商品不能够疾速的进入商场和消费者碰头，谈何销售，谈何成长?商品眼前一亮商品是一切的根源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的衡量商品是否有竞赛力的根本不在于是不是品牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而中小涂料公司招商的首要任务即是要让自个的商品有满足的差异化 让自个商品的独特的卖点让经销商眼前一亮，让消费者眼前一亮!2让经销商相信你商品会变成未来的品牌品牌不是一朝一夕能够建立起来的品牌的打造是一个系统化的工程，中小涂料公司的商品虽然没有品牌力，但要有一整套的品牌推广计划，要让经销商切实的感受到若干年后，商品能够变成品牌，当然这套计划不是凭空的设想，而是充分思考公司现有资源的情况下一步步切实可行的推广计划。3科学规划途径规划上文现已提到因为中小涂料公司面对的大量的空白商场 出于生存的压力与疾速构建商场网络的诱惑，只要有客户情愿打款发货，通常都不会回绝，但事实现已证明，这样并不能给公司商场网络的拓展带来好的结果，许多事情是欲速则不达。因为中小涂料公司大多实力较小，资源适当有限。因而，笔者建议，途径拓展的过程中严格的恪守“聚集”战略，即先以公司所在地的商场为大本营，将公司的现有资源充分聚集后，局部商场形成竞赛优势，建立“革命依据地”疾速做成当地有影响力的品牌，此基础上再以“依据地”为圆心 不时扩大半径，将商场网络的圆圈逐步扩大!这样才干保证开发的商场尽可能的胜利!4打造稳定优异的推广团队招到人才、留住人才一直是困扰中小涂料公司的一个大问题，那么中小高氯化聚乙烯漆公司怎么才干留住优异的人才呢，笔者建议从以下几个方面着手 1描绘富有竞赛力的薪酬体系!说到底，薪水还是最重要的因素之一，要想招到合适的人才，就要舍得支付相对有竞赛力的薪水，正所谓“重赏之下必有勇夫”2要能让优异的人才看到公司未来的愿景许多真实优异的人才除了思考薪水以为 |
