在国外打开市场，民族涂料还需要深入的分析目标市场的情况，寻找市场空隙。在这一环节中，丙烯酸油漆企业深入分析自己的目标市场上的各个竞争对手，以及面对这些竞争对手时自己的优势和劣势，取长补短，趋利避害，挖掘自身的独特卖点，从而成功寻找到适合自己的市场空隙，为自己以后的发展寻找到有利的空间。近几年来一路走高的成本让涂料企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路涨声走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。成本上涨不仅压缩了利润空间，更令企业和经销商的生存发展面临巨大压力。有业内人士称，成本危机，暴露出国内涂料业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了涂料企业的危机三部曲。
经销商都知道丙烯酸油漆返利和奖励的额度，也就知道了自己进货的底板价，销货量的大小更意味着成本的高低。为了争取更高的返利和奖励常常在有促销支持的时候先拼命压库，然后想办法窜货、乱价出货。尤其在距自己的任务量或更高坎级还只有一步之遥时，经销商便毫不犹豫地铤而走险，由于涂料企业的销售人员的提成与经销商的销量挂钩，因此油漆销售人员往往睁只眼闭只眼姑息甚至纵容经销商窜货、乱价。结果导致厂家的返利和促销支持全被砸进价格战里，根本没有起到调节渠道利润的作用，使得市场价格混乱，渠道利润透明、无利可图、信心严重受挫，导致市场的销量不升反降。油漆企业数量很庞大，对于中国市场而言，已严重饱和。然而大多数企业创新能力差，企业家缺乏长期的发展观念。企业的基础差，管理不规范，产品多是仿造。很多企业厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重，产品质量让人担忧。此为社会责任“原罪”。一场较量，很多时候并不是靠一个个精准的数据就能决定的。毕竟，数据不能反映公司内部的问题，不能总结涂企未来的发展战略等等。因此，我们应该从以下几方面分析国内外涂料品牌较量。
不断关注政府的丙烯酸油漆市场扶植政策与法规。好运漆涂料在开拓自身的国外市场时，首先了解的便是当地政府的各种市场法规，遵循各种市场规定，从而保证自己在市场中顺利发展。商业模式危机，也是涂料企业值得关注的内容，其不仅包括市场、资金、成本三部分，还包括研发、设计、创新、品牌、人力、管理、组织架构、流程等一系列元素。有很多经销商依仗自己的实力“店大欺客”，不仅条件苛刻，而且时有“违规”行为，经常找一些借口不兑现承诺、不履行协议、不接受企业管理控制，使企业遭受通路困扰。很多时候，顾客往往没有意识到自己的其他需要，销售人员应提醒顾客并帮助其一起认识。“成功的销售是创造机会，失败的销售是等待机会。”创造的关键还在于怎么去说，去概括，去阐述。重要的不是你要表达什么，而是怎样去表达。丙烯酸油漆企业以一直以来以增量为主要发展手段，产品附加值低、缺乏大众知名品牌，竞相扎堆渠道下沉，通过增加经销商数量来扩大油漆销量赚取利润，最终导致产品和营销模式同质化、价格恶性竞争等一系列问题。自主研发、设计薄弱，品牌创新、渠道创新乏力，利润来源渠道单一，服务、研发、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为，不仅影响涂料企业打造国际化、现代化的企业和品牌，更阻碍“中国创造”涂料强国的进程。所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。
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