现在氯化橡胶漆企业中一般的付酬因素分为三大类，即岗位因素、知识能力因素和绩效因素。岗位因素主要评价每个岗位所承担责任大小、在公司中价值的大小，它是确定岗位工资的基础；知识能力因素主要是评价企业中每个员工身上承载的知识和能力的大小，以及这些能力对企业发展战略的重要性，它是确定能力工资的基础；绩效因素主要是评价员工为企业工作，做出了多少油漆业绩，以及这些业绩对企业发展的重要性，它是确定绩效工资的基础。
现在很多氯化橡胶漆厂家的产品品质确实不错，但是由于缺乏完善的的售后服务体系，售后服务跟不上，很多时候厂家与代理商也就中断合作。代理商对这个厂家的产品可以说既爱又恨，产品可以给他带来利润空间，但是由于售后服务跟不上，代理商不得不忍痛把它给放弃了。对于一个代理商，在缺乏厂家完善的售后服务的情况下把一个产品就这样给放弃了，损失是挺大的，因为代理商在缺乏支持的情况下，推一个新牌子向市场，并且把它知名度打出来，由小做到大就这样的放弃，代理商是极为可惜的。但是有时候却不得不这样做，因为市场存在很多很多油漆产品品质跟他一样可以给他带来利润空间，并且有着良好售后服务。虽然放弃一个成熟的牌子，但在现有网络平台上推一个新牌子也是比较容易的，而且完善的售后服务，还是比较省心的。许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有制度面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。这些现象或多或少地表明企业激励机制已经开始失效，如何重新构建和丰富企业的激励机制，是企业在快速发展时期必须面临的一个问题。而薪酬作为员工利益的重心，是影响员工工作质量、积极性的主要因素之一。调查表明，企业大多数员工都会将“收入”视为“影响择业的主要因素”。因此，油漆企业必须建立一个合理的卓有成效的薪酬体制以提高员工对收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
氯化橡胶漆市场营销成功的关键不在于某一个渠道，而在于找到一种适合自己的有效的营销思路，这需要市场营销人员转变现有的效果不佳的营销思路，很好地利用各种消费者希望与企业建立联系和互动的渠道作为纽带，把客户与企业紧密联系起来。在当今这个纸醉金迷、物欲横流的现代都市生活中，企业经营者越来越狡猾，消费者也越来越老练，他们个个都练就出百般武艺，个个都火眼金睛，油漆商品交易好似一场拳脚功夫的较量，个个摩拳擦掌，跃跃欲试，真可谓“山外有山，人外有人”。如果2012年被看作是内容营销一场课后练习作业，那么2013年就是校内总决赛。在过去的几年中，许多市场营销人员一直在追赶内容营销的发展速度。他们对内容营销不断增长的趋势十分感兴趣，氯化橡胶漆并意识到需要有效的利用内容营销，但是在前几年，他们真的不知道该怎么办。现在，已经到了决战时刻，油漆市场营销人员面对的销售压力越来越大，利用正确的数据和强大的分析，市场营销人员必须证明，他们的努力真正具有商业价值。
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