高氯化聚乙烯漆企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大规模，毕竟油漆规模制胜的时代过去了。要求企业在产业链前端进行创新，而不是仅仅生产制造。我们不妨看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里之外的中国富士康。而绝大部分利润被苹果公司赚钱，我们只赚可怜的血汗钱。往往油漆工程销售多为不同颜色和效果的个性化订单，再加上分批次原料采购和临时派工、机动生产，打破了集中生产批量生产的原则，自然会导致生产成本在人工、水电和损耗成本的增加。
新开发高氯化聚乙烯漆企业在面临公关危机的需要第一时间内查证负面信息内容，有针对性的组织信息发布。市场营销差旅费用和营销推广费用的增加，无法在本年度完全消化分摊掉，也直接增加了运营费用的高居不下。国内民营油漆企业必须考虑如何结合营销环境的变化，摸索出符合自身发展的经营模式。这就意味着企业的经营模式必须转变。有专家认为，未来涂料企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式。同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变。大多数发展中涂料企业，既要应对生存还要考虑发展，既要研究知名强势油漆品牌的战略发展，还要应付多如牛毛的作坊企业低价的竞争和掠夺，生存着实不容易，但是唯有突破生存的瓶颈，才能够有所发展的可能，但是路在何方？即使不期望短期内获得点石成金的破解之道，但凡，能获得统筹高效、稳健发展的运营之法，也是久旱逢甘霖呀。网络传播在交互性、个性化、容量无限等方面的特性，让网络整合营销传播更是如虎添翼。不仅如此，网络媒体与互动社区媒体、电子传播媒介在成本上远低于平面、户外与电视媒体。这种成本优势的存在，让更多中小企业无疑拥有了更优的策略选择。
在高氯化聚乙烯漆品牌策划时要让企业完善自身的经营管理能力，健全内部机能，积蓄核心竞争力，创建品牌的内在塑造优势。油漆企业家要抛弃“商场即战场”的旧有思维。企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展。即在竞争中有合作，实现双赢。在危机的信息沟通中，在正负面信息的攻心战中，你不在的地方就是别人的地方。无论是时间上还是容纳信息的媒介上，单位内的信息容量是有一个饱和度，能大范围覆盖信息，挤兑负面信息，稀释负面信息密度，减少公众接触负面信息的机会和时间，如此同时通过企业正面信息强化公众对企业的利好情绪。作为发展中涂企，结合当下油漆市场的格局和变化，个人认为未来2年不适合“跑马圈地”和“广种薄收”的品牌发展规划，因为我们不同于阿克苏和NP，对于我们而言，生存是第一位的！当今的品牌营销是文化、价值和情感的营销。节能环保、人文关爱等社会责任、价值观能够给人们带来精神上的巨大满足。因此借助互相网社交媒体彰显出涂料企业赋予的社会责任，进行品牌营销将成为未来的涂料企业品牌营销策略的选择。油漆企业如何通过社交媒体承担涂料企业社会责任来提升品牌影响力、赢得消费者和公众对品牌的认同，将是值得涂料企业认真研究的课题。在全新的互联时代中，以微博为代表的社交网络工具的实质是个以价值观和爱好等区分社区的新时代，在这一时代消费者希望能够购买到品牌产品或服务具有的价值观和理念能够与自己所欣赏或推崇的价值观及理念相符合。
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