高氯化聚乙烯漆企业成长，背后的经营方式主要是适应成为全球价值链的被组织者为特征。靠三来一补的机会，勇于改制、建立工厂、不断扩大产能的企业大多获得了增长。成功的企业：引入国外设备和技术，发展国外订单；失败的企业：保守的，未对油漆市场机制有认识的企业！
从三级高氯化聚乙烯漆市场走到二级油漆市场再走到一线市场，能够开的店都已经开得差不多了，而增加门店的数量也是有极限的，企业所能管理的门店数量也是有限度的，一个区域的门店密度也是有限量的，否则如果门店的辐射区域将变小，其经营规模将很难养活一个店，尤其随着租金的越来越高、用工成本越来越高，一个门店所辐射的销售区域其实是比原来增大的，那就意味着在一个区域里的门店布局，是有确定的数量的限制的，超过这样一个密度就面临着门店经营效益的下降，然后很容易去杀价、窜货，油漆企业的管理能力就会变得很复杂；同时产品线已经增长到了一种极限的程度了，不仅从应用的场景走向时尚化，产品生命周期越来越短，因为产品线增加的压力越来越大。国外市场，产品升级。油漆行业现在的仿名非常之严重，一万多个品牌让消费者分不清谁好谁坏，反正能抢到一席之地，就盲目上马。这一高氯化聚乙烯漆时期企业成长，背后的经营方式的典型特征就是拓展国内产业价值链！这一时期短缺经济向丰裕经济转型：国内消费能力增强，从较大依赖国外市场转向逐步发展国内市场！曾有一个仅一个人的高氯化聚乙烯漆因仿了一个著名商标的名想咨询解决方法，笔者就建议马上销声匿迹的为好，但他不听，结果在好几个市场被打假封货，使经销商遭受很大损失。既然想做企业，就必须有一个个性化的品名，个性化的CIS策划，别的企业有的，自己的做得有特色才能有所区别。
这一时期，高氯化聚乙烯漆消费能力得以释放，并不断快速升级；通货膨胀进一步加速了消费升级。成功的企业：发展营销FromEMKT.com.cn能力，市场细分下的产品线扩张与品牌发展；引进研发，用国外油漆技术发展应用型开发；发展制造能力，精益思想的引进与普及；引入新技术和新经济模式。麻烦的油漆企业：停留在生产加工环节，忽视营销及品牌建设，忽视新技术和文化的影响，对品牌的错误认知！油漆行业的发展历程很短，但进入这个行业的品牌剧增，再加上目前的中国教育系统里面并没有这个行业对口的专业(厦门南洋学院抢占先机成立国内第一家橱柜学院)。导致行业人才短缺，各品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，强化门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。不要把自己定格在只是一个卖货的涂料经销商，说什么产品不是自己的，品牌不是自己的。如果是营销理念的话，这一切和油漆经销商都有关系。企业的增长，一直在按照传统的套路去做，常用的方式是低成本和价格战。但现在低成本和价格战越来越不灵了。
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