| 一些氯化橡胶漆企业最好是逐渐地引进网络营销策略，以便在涂料业网络营销体系与实践经验成熟之前抢占先机。具体引进哪些网络营销工具、制定怎样的网络营销策略，又如何评估营销效果，赢道营销机构高级营销策略顾问邓超明认为，这方面可以根据油漆企业自身的现金流及目标客户群体、营销目标而定，如果是做招商，则需要在行业网站及创业招商加盟类的网站、论坛上做一些推广；如果是家装油漆，要影响终端消费者，则家居、装修、装饰、生活一类的网站与论坛有必要多借用。形式可以多样化，比如是新闻、话题讨论、活动，也可以是图片、视频一类的硬广告。 在民用氯化橡胶漆关联领域收购兼并相关企业，同时与其它建材供应商达成战略联合销售，迅速形成企业规模化优势。在此基础上，实现油漆销售优势利润产品出口，逐步扩大在国际市场上的影响力。中国油漆企业的产品始于木器涂料，木器涂料指用于各类实木板、木纹面板、胶木板、夹板和纤维板等材质涂饰和保护的涂料，包括木质家具、木地板、本质文体用品、乐器及建筑装修材料用漆。随着油漆企业的发展壮大，企业的管理越来越来重要，西部氯化橡胶漆企业应该从家族式管理中尽快走出来，油漆企业要想做大做强，提高管理水平，实现企业信息化管理是最有效、最长期的方法。当前，油漆企业的规模、经济实力、技术能力已不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。在壮大油漆企业实力的同时，加强企业凝聚力和向心力。一方面利用外来资金实现综合成本优势，另一方面通过股份制激发更多人的主动性和创造力。虽然说中国的中小企业一没钱、二没人、三没经验、四没资源、五没机会，但也并不能因此就断言领先品牌仅仅是那些跨国公司（或大公司）的专利，中小企业不可以、也不可能创建自己的领先品牌。为避免在洗牌中倒下，行业人士都发力终端市场，整合渠道，奋勇向前。市场竞争必定是“优胜汰劣”，被油漆市场留下来得一定是品质最过硬的产品，而被淘汰的产品一定是品质不过硬的产品。 只要氯化橡胶漆全球经济依然保持低迷，中国的出口增长就不太可能会迅速反弹。借助强大的综合油漆影响力和号召力，在银行信贷、技术研发、原材料采购、物流配送、品牌管理、企业文化等方面，与国际国内具有重要影响的企业实现战略联盟。油漆企业希望终端消费者—有装修需求的客户能够通过电视对品牌烙下一点点的印象，国内的涂料企业不能和立邦、多乐士相比，每年投入大量资金在各地电视台进行广告宣传，国内的油漆企业会根据自己产品特点、区域特点，选择适合本氯化橡胶漆企业涂料产品的卫视台投放广告，例如经典漆就选择了湖南卫视进行宣传。企业在产品需求量增大的时候，应该去做满足市场开拓的工作，但由于当时企业没有意识到，却反而做起了品牌建设的工作，去盲目的在已经占有的市场建形象店或专卖店，因而没有快速的达成市场渗透和网络建设。所以，企业接下来再怎么做广告，产品也很难渗透下去，于是只能利用渠道商来帮自己解决市场的网络覆盖问题。而经销商的发展也正好的迎合了企业，尤其是中小油漆企业的需要。中国经济改革如火如荼，工业化建设发展迅速，用于各项基础设施的工业油漆供不应求，机械用涂料、船舶涂料、管道用涂料、路标涂料带动国营涂料企业取得较快发展。改革风潮逐步在全国刮起，部分姓“社”的国营油漆企业正改姓为“资”，或为集体企业或为民营企业或为合资企业。 |
