| 在油漆产品同质化时代，面对眼花缭乱的半成品涂料，广大消费者更需要的是过氯乙烯漆产品涂刷后给人带来的舒适和美感，他们更在乎的是一种精神上的享受。而这种精神的满足只能在给产品或品牌赋予文化的基础上实现，因为富有人性、人情味的文化价值最能拨动消费者心中深处的那根弦。 面对全球性的金融危机，作为江苏省农药生产重点企业的江苏长青油漆股份有限公司（以下简称长青公司）以四个坚持为发展之本，呈现出产销两旺的发展态势。预计今年该公司过氯乙烯漆将完成销售额8亿元，实现利税9000余万元。其中，下半年的销售就可达到4亿元左右，出口销售比例依旧保持40%，位列国家油漆行业前列。油漆公司的四个坚持主要体现在以下几个方面：一是坚持过氯乙烯漆品牌效益，放大企业优势。及时调整产品结构，淘汰一部分不太适销对路的产品。集中力量，对已经获得中国名牌、江苏名牌的优势产品加大投入，确保油漆量和质的优势。目前，该公司生产的吡虫啉获中国名牌产品称号，虎威、三环唑、三唑磷是江苏省名牌产品。二是坚持技术创新，增强企业活力。以企业博士后科研工作站、省级技术中心为平台，持续推进技术创新，并根据国家产业政策，不断推出高效、低、低残留、对环境友好的新型农药，加快产品换代升级。三是坚持质量诚信，提高企业竞争力。通过各种形式不断强化员工质量意识，严格推行从原材料购进、产品生产直至交付全过程的标识和可追溯性管理，实行质量一票否决制。四是坚持内外并重，降低企业风险。充分利用好自营出口权，将品牌产品在美国、欧洲进行境外登记，扩大海外市场，将过氯乙烯漆企业风险降到最低限度。 我们还没有进入油漆行业冬季，因冬季到春天只是一个季度而已，我们面对的是史无前例的危机，可能会遭遇象日本10年不增长的低迷；也可能是97年亚洲金融风暴时的有惊无险；更有可能会是2000年网络泡沫后化危机为转机，出现中国承接新一轮的过氯乙烯漆产业转移，机遇过后又孕育一场更大的危机，这也许就是经济周期。中国政府已经宣布4万亿元的刺激经济计划，来应对这场“战争”。从防通胀、防过热的从紧货币政策转向防通缩、防经济硬着陆、保增长的适度宽松货币政策。我们油漆企业在极力展开自救之外，更需要依靠政府、依靠行业协会，同心携力共渡危机，打好打赢中国环氧树脂印刷线路板(PCB)产业保卫战。从一开始过氯乙烯漆就走文化营销的主题路线，其“资本×品牌×文化”战略的提出，“心”系列健康新品上市等等无不体现油漆品牌文化，处处彰显着三棵树健康、人文、关怀的力量，三棵树的快速成长正是源于其永葆新鲜的文化生命力。在发展中寻求机遇，在机遇中追求创新，这就是油漆企业现今应该做而且也是必须做的事情。 |
