| 坚持走新型过氯乙烯漆销售道路。加快淘汰落后产能，强化节能、环保等指标约束，抑制高耗能、高排放的油漆企业过快增长。降低溶剂型油漆的比率和减少有原料的使用，大力发展以水性涂料为代表的环境友好型涂料，减少可挥发性有机物的排放。大力发展循环经济。人们在消费过程中，也不仅仅满足于食用的需求，更加注重商品包装所折射出来的审美价值、情感价值等，更希望在其中能获得美的满足和享受。 收入增加直接带动了过氯乙烯漆消费能力和欲望的增长，提升了低线市场对品牌的吸引力。与此同时，完善的基础设施也让涂料企业的战略下沉实现可能。让“下沉”成为众多涂料企业的共识，但从真正启动下沉战略的那一刻开始，油漆品牌面临的考验才真正拉开序幕。人们在消费过程中，也不仅仅满足于食用的需求，更加注重商品包装所折射出来的审美价值、情感价值等，更希望在其中能获得美的满足和享受。企业平时就应该练好内功，做好经销商的服务工作，保持厂商沟通通道的顺畅；如果不能给做到面面俱到，媒介也是个不错的选择。油漆企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。要想让过氯乙烯漆营销目标及计划更好地完成，就必须进行层层分解，比如，销售总监分解给销售经理，销售经理分解给销售主管，销售主管分解给业务员，业务员分解给经销商，协助经销商分解给他的业务员，甚至下游渠道客户，分解过程当中，要将目标与计划出台的背景、实施要点、注意事项等等讲给他们听，然后监控他们营销计划的执行情况。 中坚主管是过氯乙烯漆企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流涂料企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是涂料企业关注的重点。变革无处不在，需要很多协作、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。在《哈佛商业评论》中，这些作者描述了新一代经理所必须的四种技能。看来，领导者是否卓越，有一点的差异比较关键：那就是——是否能够建立成功的合作关系。产品完全被外国公司垄断，随后该涂料逐渐被业内所认识，应用领域逐步扩大。但由于市场对高价位产品的接受需要一定时间，所以中国市场曾经流行过低价位产品，如2004年前后仿铝幕墙一度在中国市场出现爆炸式增长。直到近两年，中国氟涂料行业真正走上了健康发展大道。 我们要把一年的过氯乙烯漆营销目标具体分解到每个月，把每个月的目标分解到每一天，然后对每一天的目标与计划完成情况进行管控，检核当天目标计划量完成了没有，没有完成次日怎么样去弥补。如今，油漆企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。重防腐油漆涂装将快速发展。在我国，重防腐涂料的起步与改革开放基本同步，起步较晚。在2011年中国重防腐涂料取得了辉煌的业绩，涂料的产量和性能均有大幅度的提高，使用范围和使用年限都有不同程度的增长。据预测，中国宏观经济在未来10年内将保持7%-8%的高速平稳发展，油漆市场正在一步步走向辉煌，行业发展将指日可待。 更多资讯可了解：http://www.zktb1.com/news/703.html |
