| 过氯乙烯漆企业，一定要清醒的知道自己的长处在哪，竞争力在哪方面，与大企业、洋品牌可以较量的优势究竟在哪里。在市场大环境利好的情况下，对企业生存构不成威胁，只是赚多少及企业的大小而已，由美国次贷危机所引发的金融危机，正慢慢危机到实体经济，导致经济危机，部份油漆企业必然缺乏御寒的设施和有效的方法。而市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小油漆企业进行了一次又一次的尝试，经历了一次又一次的失败，前仆后继，尉为壮观。久而久之，坊间开始流传开来一句令人悲观的所谓“至理名言”——“不做品牌等死，做品牌找死。” 无论是过氯乙烯漆产品研发、现代管理、营销水平、运作模式等，都具有“大哥大”的风范，建筑油漆首当其冲（在很多地区成为“乳胶漆”的代名词）；但立邦木器漆既“立邦木器漆专家”概念推广失败以后，借助华润模式重整“1687木器漆”，大张旗鼓地向木器漆领域渗透，目的是实现水性和油性涂料的双丰收。中型油漆企业如何突围并做大做强？我认为中型企业必须磨练“狼性”进行战略转型，即由涂料制造商向整体解决方案供应商和服务提供商转型。为了形象地说明中型油漆企业的突围战略，笔者将其总结为“战略三步走”。随着油漆企业的发展壮大，企业的管理越来越来重要，西部涂企业应该从家族式管理中尽快走出来，企业要想做大做强，提高管理水平，实现企业信息化管理是最有效、最长期的方法。当前，涂料企业的规模、经济实力、技术能力已不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。将是中国过氯乙烯漆业在2009年必将面对的，在金融危机的影响下，优秀企业可以根据自身特点，调整产品结构夺取市场，小型涂料企业由于没有品牌产品，必将被淘汰出局。过氯乙烯漆产品力的创意要紧跟消费者的需求，并能够随消费需求的变化而更新。如2—3年前耐黄变性是消费者界定涂料性能的重要指标，因此各涂料品牌非常重视该性能的描述和技术的可追溯性；甚至有些企业放弃环保等其他性能开发有一定腐蚀的AC酸固化油漆来突显自己品牌产品“无黄变”的优势。当近年来消费者重视装饰消费的安全性和个性化，各涂料品牌纷纷给自己披上环保、健康的外衣。 一些过氯乙烯漆消费者认为卖的最好的产品，一定是品质、价格等综合最好的产品。他们相信市场竞争必定是“优胜汰劣”，被市场留下来得一定是品质最过硬的产品，而被淘汰的产品一定是品质不过硬的产品。在实施“大浪淘沙”战略中，中型企业需要在“产品力（主要指产品创新和高性价比。中国油漆工业在“十五”涂料科技规划中提出，涂料品种的发展方向是“三高一低”。即研究开发高装饰性、高耐候性、高功能性及低污染的涂料品种，满足国民经济各部门发展的需要。中国政府出台的大规模刺激经济计划也正陆续显示出积极的效果，它提振了中国过氯乙烯漆企业和民众的信心，给经济复苏带来了希望。因此笔者认为尽管当前油漆业仍身处“水深火热”之中，但各位大可不必过于悲观，通俗点来作个比喻，行情就好比弹簧，跌的越深则后期反弹才更强劲有力。不仅仅是灾难式的损失，更有对今天更多的警示。 |
