很多人会忿忿不平，最后归结为宿命，其实是因这些过氯乙烯漆企业对战略的思考在层次上和境界上，与成功的企业是有明显的差距的。这背后则是企业领导人的格局！由于担心经济陷入衰退，中国政府迅速实施了经济刺激计划。2008年11月，中国政府出台了一个投资总额约4万亿人民币的经济刺激计划，其中包括加快铁路、公路和水利等基础设施的建设，加大对经济适用房建设的投入，加快四川地震灾区的重建工作，加大对环境保护技术研发的支持，加快生态环境治理以及一系列针对企业和个人的减税计划。
过氯乙烯漆企业无法通过规模化标准化的生产压低成本，从而形成竞争优势。而个性化、定制化的需求方式必然带来产品的个性化需求，必然降低消费者的价格敏感度，必然通过差异化提升油漆品牌溢价。而且，个性化需求的极致——艺术品，则是价格“随心所欲”的，我们判断一件作品的价值，不是根据他所用的材料多少，而是看他出自谁手，多少年的时间沉淀，看他能否引起“心灵的共鸣”。由于经济刺激和行业振兴计划的效果显现，中国油漆行业预计将在2010年走出增速下调的阶段；出口市场也将在2010年恢复正增长。总之，中国油漆涂料的产量预计将在2010年重新获得两位数的增长率。每一个不喜欢考核，因为大家想维持一个和睦的工作环境，犹如“乡村俱乐部”，一团和气，但是对以业绩为生存的企业来说，则是灾难。对以成长为目的的公司人来说，则是慢性药。
优势企业的规模将进一步跨大，部分中小油漆企业则会由于创新不足，环保投入的缺失和资金链紧张等问题被迫退出市场。2008年美国次贷危机引爆的世界性经济增长放缓会加速中国油漆涂料企业的兼并整合。未来几年，成功的兼并收购会使得跨国涂料企业的竞争力进一步增强。本土的油漆涂料企业也会加快重组整合的脚步，以面对来自跨国公司的竞争。最近两三年的一个流行词汇是“商业模式”，很多人总结了几大模式，但是人们想不通为什么别人的模式无法复制到我的企业，照搬别人的模式总是形似而神不似，或者说看起来很完美的模式总是得不到实践的检验。很多在模式上看起来很完美的企业，受到投资者、股市的追捧，但却无法实现持续增长。
现阶段，中国的过氯乙烯漆企业并没有表现出太多的在产品设计与审美上的原创优势，更多的是抄袭与模仿。因此，外资企业除了在高端技术与原创艺术上保持较为明显的竞争优势之外，在广大的中高端，中端及低端市场，国内企业形成了明显的竞争优势。而泛家居建材以外的诸多行业，特别是技术密集型的行业，中国的传统企业，均无法与之抗衡。我们需要竞争，不是我们是否喜欢有这样的制度，而是我们在这样的制度下，该如何适应下去，聪颖而出。过氯乙烯漆公司正是因为有这么多激励考核制度，公司的员工才能竭尽全力，开足马力为公司创造价值；企业正是因为行业内有多家企业，他们必学赶超，才能创造出更尖端的科技与更人性化的产品；国家正是因为战战兢兢，如履薄冰，国家才能研发高端武器，保卫家园。假设一下，如果没有竞争，个人该如何进步，企业该如何生存，国家该如何自保。有关油漆涂料的法规会越来越严格，主要体现在对环保和健康的要求越来越高。对于油漆涂料企业来说，趋严的法规是一把双刃剑。一方面，趋严的法规会提高企业生产控制成本和产品认证成本，从而降低企业的利润；另一方面，行业的整体水平，包括生产工艺技术、生产管理技术和市场规范化方面都会因此得到提高。
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