| 过氯乙烯漆企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为油漆企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。生存下来的优秀油漆企业，谁也不愿看到两败俱伤的“双输”局面，也都知道磨砺内功提升品质做强品牌方为长久立市的上举，一种合作下的博弈使自己的幸福未必非得建立在他人的痛苦之上，市场博弈双方完全存在“双赢”的可能。 有了好的策划，接下来做的就是过氯乙烯漆企业人员的执行力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代营销来看，企业的营销方式层出不穷，而且随着市场的变化，高层决策往往瞬息万变，那么这就需要一个强执行力的团队来执行。正如美国一本颇为流行的书《把信送给加西亚》中所描述的罗文一样，企业要求每一个员工都能够有足够的执行力。这也是决定油漆企业成败的关键。?每家油漆企业可能都不一样，但从笔者这几年研究出发，问题基本都出在根上。这个“根”绝大多数都是企业与渠道的链接带上出了问题，说得透一点就是基层业务员。油漆企业文化的理念大都比较抽象，因此，油漆企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。中国经济中线存在通缩的压力。目前物价上涨的压力主要来自于要素价格，这是不让低效经济出清的必然结果。中国油漆产业大军各显其能协调发展，形成国家产业整体竞争力，推动中国涂料携手走出国门走向世界，似乎已成为中国优秀涂料企业普遍的一种内心深处的呼唤和渴望。我们可以断言，10家优秀油漆企业对这次交流如此感兴趣，其醉翁之意当然不在酒，而意在借此机会表达竞合诉求，希望能从中学到什么，能为产业做点什么。建立竞争与合作相结合的模式，使中国涂料产业大军各显其能协调发展，形成国家产业整体竞争力，推动中国涂料携手走出国门走向世界，似乎已成为中国优秀涂料企业普遍的一种内心深处的呼唤和渴望。 绝大部分过氯乙烯漆民营企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。合作竞争的核心逻辑是共赢性，建立起公平合理的竞合关系。优秀涂料企业应与竞争对手有机联系在一起，走出孤立排他的阴影，进入相互联合的王国，获取更高层面的竞争优势。过氯乙烯漆合作竞争的核心逻辑是共赢性，建立起公平合理的竞合关系。优秀涂料企业应与竞争对手有机联系在一起，走出孤立排他的阴影，进入相互联合的王国，获取更高层面的竞争优势。竞合是一种高层次的竞争，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向一定程度的合作。合作竞争的核心逻辑是共赢性，建立起公平合理的竞合关系。优秀油漆企业应与竞争对手有机联系在一起，走出孤立排他的阴影，进入相互联合的王国，获取更高层面的竞争优势。 |
